SNECは2007年から2025年まで18回開催されてきました。18年間で、出展者数は10倍以上に増加し、展示ホールの面積と参加者数は20倍近くに拡大しました。
太陽光発電業界はこれまで、あらゆる困難に立ち向かい、グリーンエネルギーの実現に向けて一丸となって取り組んできました。しかし、業界内における長期的な競争の拡大という状況下では、今回の展示会の注目テーマは、業界のエコシステムや設備容量の最適化といった側面により焦点を当てたものとなっています。
第18回（2025年）国際太陽光発電・スマートエネルギー・エネルギー貯蔵・バッテリー技術・設備会議（上海）SNEC PV&ESの開会式では、GCLグループ会長の朱功山氏、Trina Solar会長の高吉凡氏、中国エネルギー研究会専務理事の李俊峰氏をはじめとする業界リーダーや各方面の専門家が、業界の現状について鋭い見解を述べ、内部競争や過剰生産能力といった問題への対処法について提言を行った。
グローバルグリーンエネルギー協議会会長、アジア太陽光発電産業協会会長、SNEC太陽光発電蓄電・水素産業アライアンス共同会長、SNEC PV+国際太陽光発電会議執行委員長、GCLグループ会長の朱功山氏は、過去1年間、太陽光発電産業は激しい痛みを伴いながら体系的に再編されてきたと述べた。「大きな変化」と「大きな再編」が共存し、淘汰と再生が同時に進行している。深い差別化とダイナミックな統合が同時に起こっている。
こうした背景を踏まえると、太陽光発電産業で起きている一連の大きな変化は、本質的に技術、市場、政策という3つの変数の共鳴の結果であることを明確に認識する必要がある。すなわち、技術革新は旧式の生産能力の排除を加速させ、市場メカニズムは収益モデルを再構築し、国境を越えた統合は価値の境界を拡大し、太陽光発電を「エネルギー革命の参加者」から「ゼロカーボンシステムの設計者」へと変革させている。太陽光発電産業の周期的な回復を期待するよりも、この産業の破壊的な再編に正面から立ち向かう方が賢明であろう。
朱公山氏は、「あらゆる段階で過剰生産能力がもたらした業界の苦痛を経験した後、実務家は深く反省し、『太陽光発電業界における業界内競争に関する反省記録』をまとめるべきだ。太陽光発電業界はゼロサムゲームの戦場ではなく、運命を共有する生活共同体なのだ」と強調した。短期的な利益追求と生産能力の積み上げに逃げ道はない。太陽光発電製品のコスト削減には物理的、技術的な限界がある。適正な利益を犠牲にした極端なコスト削減と極端な競争は、喉の渇きを癒すために毒を飲むようなものだ。
産業エコシステムの再構築方法に関して、彼は3つの提案を行った。1つ目は、政府と企業の共同努力によるクリーンアップの推進である。太陽光発電生産能力指標は、国家計画の枠組みに統一的に組み込むべきである。破壊的新技術を除き、不合理な地域保護行動を避けるため、新たな生産能力は厳しく管理されるべきである。2つ目は、グリーン等級付けと価値決定である。「ダークグリーン」や「ライトグリーン」などの太陽光発電グリーン価値分類システムを導入し、太陽光発電の系統連系条件に全サイクル炭素価値を組み込む。3つ目は、複合共生の新たな状況を切り開き、太陽光発電の国境を越えた応用の障壁を取り除くことである。太陽光発電の製造属性が技術属性よりも大きいという価値の歪み状況を変える。
中国太陽光発電産業協会名誉会長であり、Trina Solarの会長兼CEOである高吉凡氏は、太陽光発電産業は貿易上の課題の継続的な激化、深刻な内部競争と波及現象、そしてますます顕著になる需給の不均衡という3つの大きな課題に直面していると指摘した。内部競争を打破し、このサイクルを乗り切るためには、業界の統合、生産能力の厳格な管理、知的財産権保護の強化という3つの重要な側面から対策を実施する必要がある。
彼は、太陽光発電業界は、製造が最優先だった時代から、ソリューションが最優先される時代へと移行すると考えている。価格競争から価値創造への転換は、シナリオを中心とした新たなグリーンエネルギーシステムの構築につながり、大きな可能性を秘めている。
中国機械電子製品輸出入商会の会長である史永紅氏は、太陽光発電業界の現状は「内部問題と外部問題」という4つの言葉で要約できると考えており、内部問題が外部問題を上回っていると述べている。どの企業もこの困難な過程を経験しているが、生産量を大幅に削減した企業は少なく、その結果として生き残った企業もないため、業界はどん底には達していない。
史永紅氏は、「業界の観点から言えば、太陽光発電企業は現状では自主的に生産能力を削減すべきだ」と述べた。しかし、発展の観点から言えば、企業は生産能力を削減したくはない。そのため、生産能力をコントロールするには外部からの力が必要となる。
国内においては、国家が規制措置を講じる必要がある。海外においても、輸出量を規制することは可能である。まず、海外市場の需要とそれに対応する輸出量を算出し、企業が価格競争によって海外市場を奪い合う事態を防ぐ。こうすることで、市場の需要を満たすだけでなく、太陽光発電企業に価格決定権を与え、適切な利益を確保させることができる。
業界内外の緊迫した状況について、中国エネルギー研究会常任理事の李俊峰氏は、市場要因によるものではないと率直に認めた。現在の太陽光発電業界が産業チェーン全体で損失という苦境に陥っている理由は、生産量と生産能力の極端なミスマッチにある。さらに、業界は生産量を絶えず増やしており、国がより広い市場を提供し、海外貿易によってより広い市場が開拓されることを期待している。
現状を真剣に見直す必要があるかもしれません。生産量とペースをコントロールしなければなりません。すべての太陽光発電企業は、適切な育成と合理的な経営手法を採用し、この業界を共に守っていくべきです。
三一グループの取締役であり、三一シリコンエネルギーの会長でもある戴慶華氏は、太陽光発電業界が価格上昇を実現するには、大手企業の優先的な取り組みが不可欠だと述べた。業界全体の利益を個々の企業の利益よりも優先する経営スタイルのみが、これを実現できるという。
業界の今後の発展について、道道新能源の会長兼社長である劉勇氏は、世界をリードする先進産業が深刻な状況に陥っていると指摘し、その根本原因は需給の不均衡による価格の歪みにあると述べている。しかし、この非合理的な現象は長くは続かないだろう。企業はいずれ合理性を取り戻し、業界もビジネスの根本的な論理に立ち返るだろう。業界の歴史を振り返ると、技術革新は常に突破口を開く鍵であった。
太陽光発電の価格適用における最後の難関を突破し、エンドユーザーがグリーン電力によってもたらされる価値を真に享受できるようにすることで、当産業の発展は新たな頂点に達するでしょう。
浙江大学の非常勤教授であり、国家エネルギー局エネルギー保全技術設備部の元副部長である劉亜芳氏は、太陽光発電産業は現在非常に困難な段階にあるものの、それは単に成長方法の問題に過ぎないと考えている。太陽光発電とエネルギー貯蔵の統合的な発展により、太陽光発電産業は将来、健全で持続可能な発展段階に入ることが期待される。
中国電力発展促進協会の副会長兼事務局長である游敏氏は、デジタル変革に伴い、将来の共有型発展は、新たな質の高い発展形態の構築において非常に重要な支援的役割を果たすだろうと指摘した。業界の大再編が進む中で、企業の規模に関わらず、共有型発展を核として、市場競争とインテリジェント化を積極的に推進していく必要がある。
投稿日時：2025年6月16日