今年初めから、私たちは新エネルギー産業の政策環境と電力価格メカニズムの変化、特に「531」新政策後の電力市場の急速な開放によってもたらされた体系的な再構築を注視してきました。文書第136号に規定された電力価格メカニズムの出現により、新エネルギー電力の完全保証購入は過去のものとなりつつあります。政策による保証がなくなると、電力価格は市場によって決定されることになります。誰もが、新エネルギーへの投資が依然として利益を生むのかどうか疑問に思っています。
かつて太陽光発電が収益性の高い事業だった頃は、専門的なツールやソフトウェアの価値を認識する人はほとんどいませんでした。「基本的には、Excelで数式を使って大まかな見積もりを出すだけでした。利益が多かれ少なかれ出るというだけの話です。」しかし現在、固定電力価格は市場価格に変更され、太陽光発電の収益モデルは過去のものとなりました。「Excelの表一つで全てを処理できる」時代はもはや存在しません。今や、プロジェクトのライフサイクル全体を通して、活用できる潜在的な利益を最大限に引き出す必要があります。この過程において、専門的な垂直統合型AIアプリケーションやツールは、「広範囲にわたる」力任せのアプローチから「洗練された」管理へと移行する上で、大いに役立ちます。
業界では、文書136号について様々な意見や解釈が飛び交っています。AI革命の時代において、531号後の業界の将来動向について、どのような考えや計画を持つべきでしょうか？エネルギー業界における国内有数の垂直統合型AIアプリケーションのパイオニアであるVision Power Technology社に詳細なインタビューを実施しました。人工知能技術と新エネルギーの深層融合を推進する技術企業として、AI技術の観点から、プラットフォームツールによって生成・蓄積された膨大な実プロジェクトデータと合わせて、以下の業界動向判断をまとめました。
1.「負荷優位」の時代が到来し、消費と系統連系のコストは資産側と電力消費側が負担することになる。
「531」政策以降、電力網の役割は根本的な変革を遂げ、従来の「全購入者」から「市場規制者」へと移行しつつあります。発電所運営者が建設のみに関心を持ち、消費問題を考慮しなかった時代は過去のものとなりました。太陽光発電の割合が継続的に増加するにつれ、電力網は大きな圧力にさらされ、系統調整やピーク・バレー差管理のコストは日々増加しています。このコストはもはや電力網が負担するのではなく、徐々にプロジェクト所有者やエネルギー消費主体へと転嫁されていきます。将来的には、「利益を得る者が負担する」という仕組みが主流となるでしょう。これはプロジェクト開発者やエンド企業に、より高い要求を突きつけています。持続可能な開発と運営を真に実現するためには、自社の電力負荷特性、指令応答能力、系統連系能力を十分に理解する必要があるのです。
2.太陽光発電プロジェクトの価値は、もはや資源や屋根の数だけで決まるものではなく、実際の収益は計画設計の能力によって決まる。
電力価格の不確実性の高まりと系統連系電力価格の緩やかな下落に伴い、「屋上を占有し、資源を争う」という従来の資源指向型モデルは、プレミアムの崩壊に直面しています。将来の太陽光発電の収益の確実性は、負荷と消費容量の正確な計算と、エネルギー貯蔵構成における収益構造の最適化能力という2つの側面に大きく依存します。これは、従来の仲介サービスとしての役割が徐々に縮小し、情報だけに頼るだけではもはや商業的価値がないことを意味します。継続的な収益を達成するためには、ソリューションを設計する能力を備えた総合サービスプロバイダーへと変革し、システム設計、エネルギー管理、経済計算などのワンストップソリューションを顧客に提供することで、自社の価値を示す必要があります。設計能力とシステム思考は、新世代サービスプロバイダーの中核的な競争力になりつつあります。
3. 電力価格メカニズムの補償は、もはや過剰な利益を得るための手段ではなく、最低限の保護手段である。
メカニズム電力量とメカニズム電力価格の市場化が進む中で、政策補償メカニズムの性質は変化しました。もはや高収益を保証するものではなく、リスクヘッジのための「ストップロスツール」となっています。発電所プロジェクトが高収益を達成するためには、政策配当の継続に頼るのではなく、科学的な配分と技術最適化によって安定した収益モデルを構築する必要があります。この変化は、業界に対し、外部の政策補償に頼って「レバレッジをかける」のではなく、より合理的な負荷調整、より効率的なエネルギー貯蔵構成、よりインテリジェントな配電システムを通じて収益を確保するなど、プロジェクト自体の本質的な価値に立ち返るよう促しています。
4. プロジェクト開発の論理は、「屋根を囲む」ことから「荷重を囲む」へと根本的に変化した。
従来、分散型太陽光発電プロジェクトにおける競争の核心は「リソース」の獲得でした。つまり、屋上をいち早く確保できた者がプロジェクトを主導することができたのです。しかし、新たな市場構造の下では、リソースそのものの価値はもはや意味をなさなくなりました。なぜなら、すべての屋上が優れた負荷特性を備えているわけではなく、また、良好な局所消費を実現できるとは限らないからです。したがって、今後の開発ロジックは「負荷プーリング」にあります。安定した負荷、明確なピーク時とオフピーク時、そして十分なスケジュール調整能力を持つ企業ユーザーを特定できる者だけが、真に高収益かつ高セキュリティなプロジェクトを開発できるのです。これは、プロジェクト開発者に対し、データ収集能力、エネルギー消費分析能力、そしてソリューションのカスタマイズ能力に、より高いレベルの要求を突きつけることになります。
5. 電力市場に参加する企業は、独自の包括的なエネルギー配分システムを構築する必要がある。
分散型エネルギー資産に真の市場取引能力を持たせるためには、企業は太陽光発電、蓄電、負荷、電力市場を統合した「4in1」の協調メカニズムを社内に構築する必要があります。これには、機器レベルでのハードウェアの相互接続と相互運用性だけでなく、制御レベルでの統一されたディスパッチングプラットフォームの構築も求められ、ローカルな発電・消費リソースの動的な配分と電力価格シグナルへのリアルタイム応答を実現します。実際には、企業は自家発電・自家消費、自律的なディスパッチング、精密な管理を実現するために、小規模なマイクログリッドを構築する必要があります。このシステムの構築は、企業に高いエネルギー自立性と市場参加能力をもたらし、仮想発電所機能の実現に向けた基盤を築くことにもなります。
6.仮想発電所は分散型エネルギーシステムの将来の方向性であり、初期モデルの能力に対してより高い要求を課す。
分散型エネルギーの究極の形態は集約です。つまり、仮想発電所（VPP）技術を通じて、分散した発電リソース（太陽光発電、蓄電など）と電力消費リソース（負荷応答、フレキシブル負荷など）を統合し、配電機能を備えた単一のシステムとして、電力市場における取引やサービスに一律に参加させるものです。仮想発電所は、リソースの利用効率を向上させるだけでなく、市場競争と収益性を大幅に高めます。しかし、これらすべてを実現するには、プロジェクト設計段階で高精度の予測とモデリング能力が不可欠です。静的な測定にExcelを使用する従来の方法では、多次元、マルチシナリオ、高動的な特性を持つシステムの最適化をサポートできなくなりました。AIモデリング、動的シミュレーション、マルチシナリオ分析は、VPP時代におけるプロジェクト評価と意思決定の基盤となる能力となるでしょう。
要約すると、中国の電力市場メカニズムの成熟度が高まり、531規制後の時代が到来したことで、太陽光発電エネルギー貯蔵産業は、資源主導型から負荷主導型へ、静的配置からインテリジェントな運用へ、そして単一拠点構築からシステム連携へと、大きな変革期を迎えています。産業・商業ユーザーが直面する主な課題は、もはや設置するか否かという単純な問題ではなく、変動する電力価格、消費制限、送電網の制約、そしてますます厳しくなる政策といった状況下で、エネルギー資産の価値を最大化し、リスクを最小化する方法となっています。
投稿日時：2025年6月11日